Redaktionssysteme, CMS, Medienverwaltung und weitere Anwendungen wurden häufig für unterschiedliche Anforderungen eingeführt. Sie erfüllen wichtige Aufgaben im täglichen Betrieb, lassen sich aber nicht immer einfach erweitern. Fehlende Schnittstellen und enge technische Abhängigkeiten können die Einführung neuer Funktionen, Produkte und Ausspielwege verlangsamen. Zusätzliche Einzellösungen erhöhen die Komplexität weiter.
Medien
Digitale Medienangebote entwickeln, Audience aktivieren und Erlöspotenziale erschließen
Digitale Medienangebote müssen Menschen erreichen, relevant bleiben und wirtschaftlich funktionieren. jambit verbindet Beratung zu Audience Activation und Monetarisierung mit Software Engineering. Wir entwickeln nutzerorientierte Medienprodukte, nutzen Daten und KI für neue Funktionen und modernisieren bestehende Plattformen – von der strategischen Einordnung bis zum produktiven Einsatz.
Medien im Wandel: Inhalte wirtschaftlich produzieren, digitale Angebote weiterentwickeln
Medienunternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Inhalte wirtschaftlich zu produzieren und über unterschiedliche Kanäle bereitzustellen. Gleichzeitig müssen sie digitale Produkte schneller weiterentwickeln, Nutzer*innen gewinnen und binden sowie bestehende oder neue Erlösmodelle unterstützen. Wie sich diese Ziele erreichen lassen, unterscheidet sich zwischen Publishing, Broadcasting, Streaming und Audio – die Anforderungen an Geschwindigkeit, Qualität und Wirtschaftlichkeit verbinden sie.
Audience First bedeutet, digitale Medienangebote von den Bedürfnissen des Publikums aus zu entwickeln – nicht allein von vorhandenen Inhalten oder technischen Kanälen. Wer Nutzungssituationen versteht und relevante Angebote schafft, kann die Voraussetzungen für Loyalität, wiederkehrende Nutzung und Monetarisierung verbessern.
Audience Activation übersetzt diese Perspektive durch geeignete Nutzeransprache, Content-Erlebnisse, Daten, Personalisierung und gezielte Weiterentwicklung digitaler Produkte in die Praxis. Welche Ansätze sinnvoll sind, hängt vom jeweiligen Mediensegment und Geschäftsmodell ab.
Gleichzeitig bindet der laufende Betrieb Ressourcen. Redaktionssysteme, Content-Management-Plattformen, Produktionsanwendungen und digitale Ausspielkanäle sind über Jahre gewachsen. Neue Funktionen müssen mit bestehenden Prozessen zusammenspielen, während Inhalte weiterhin zuverlässig erscheinen und digitale Angebote erreichbar bleiben.
Die zentrale Aufgabe besteht deshalb darin, Content-Wertschöpfung effizienter zu gestalten und zugleich den Handlungsspielraum für neue digitale Medienprodukte zu vergrößern – ohne jede Weiterentwicklung zu einem umfassenden Systemwechsel zu machen.
Konsolidierung: Kräfte bündeln nach innen und außen
Der Medienmarkt ordnet sich neu. Um zukunftsfähig zu bleiben, bündeln Verlage ihre Kräfte durch strategische Zusammenschlüsse im Markt (M&A), aber zunehmend auch durch das konsequente Aufbrechen historisch gewachsener Silos im eigenen Haus. Ob Verlagshochzeit, die Zusammenführung unterschiedlicher Titel auf einem zentralen Tech-Stack oder das Verschmelzen von Print- und Digitalredaktionen zu einem Newsroom: Das Ziel ist immer, Effizienzpotenziale zu heben, Ressourcen für hochwertigen Journalismus freizumachen und die digitale Innovationskraft zu sichern.
Doch eine erfolgreiche Konsolidierung ist weit mehr als das bloße Zusammenlegen von IT-Systemen oder das Abschalten alter Server. Wenn Redaktionen verschmelzen und Workflows vereinheitlicht werden, entscheidet das Zusammenspiel über den Erfolg. Technik, redaktioneller Alltag und Geschäftsmodell müssen ganzheitlich gedacht werden. Die größte Herausforderung dabei: Aus vielen Einheiten eine schlagkräftige Organisation zu formen, ohne dass die publizistische Eigenständigkeit und die spezifische Marken-DNA der einzelnen Titel verloren gehen.
Genau hier bringt jambit seine Erfahrung ein. Wir beherrschen komplexe Systemarchitekturen genauso wie den redaktionellen Newsroom-Alltag. Wir wissen, dass Konsolidierung zu gleichen Teilen aus Technologie und Change Management besteht. Für führende Medienhäuser in Deutschland haben wir Konsolidierungsprojekte – ob verlagsübergreifend oder als tiefgreifende interne Umstrukturierung – von der IT-Strategie bis zum produktiven Rollout begleitet.
Wo die digitale Weiterentwicklung von Medienunternehmen stockt
Gewachsene Content- und Medienplattformen bremsen neue Funktionen
Medienübergreifende Content-Prozesse verursachen unnötigen Aufwand
Inhalte werden geplant, erstellt, bearbeitet, angereichert und über verschiedene Kanäle veröffentlicht. Wenn Systeme nicht ausreichend verbunden sind, entstehen manuelle Übergaben, doppelte Arbeitsschritte und Medienbrüche. Das bindet Kapazitäten in Redaktion, Produktion und IT und erschwert es, Veröffentlichungsprozesse effizienter zu gestalten.
Getrennte Content- und Nutzungsdaten erschweren Nutzeraktivierung
Informationen zu Inhalten, Nutzung und digitalen Produkten liegen häufig in unterschiedlichen Systemen und Datenstrukturen. Ohne ein belastbares Bild von Nutzerbedürfnissen und Nutzungsmustern lassen sich Audience-Strategien schwer in konkrete Produktentscheidungen übersetzen. Fehlende Schnittstellen und uneinheitliche Daten erschweren etwa Segmentierung, Personalisierung und die gezielte Aktivierung bestehender Nutzer. Zusätzliche Auswertungen allein beheben diese Grundlagenprobleme nicht.
Digitale Nutzerangebote und Erlösfunktionen stoßen an Systemgrenzen
Websites, Apps, Streaming-Angebote und weitere digitale Produkte müssen Inhalte, Zugänge und Funktionen aus bestehenden Systemen nutzen. Sollen beispielsweise personalisierte Angebote, Paywalls oder Abo-Funktionen hinzukommen, entstehen zusätzliche Integrationsanforderungen. Starre Architekturen können dadurch neue Produkte und Geschäftsmodelle ausbremsen oder ihre Weiterentwicklung verteuern.
KI-Potenziale finden nicht automatisch in den Redaktionsalltag
KI kann die Erschließung, Klassifizierung, Aufbereitung und Bereitstellung von Medieninhalten unterstützen. Für den produktiven Einsatz reichen funktionierende Prototypen jedoch nicht aus. Entscheidend sind verfügbare Daten, nachvollziehbare Ergebnisse, fachliche Kontrollmöglichkeiten und die Integration in bestehende Workflows. Erst dann kann KI wiederkehrende Arbeitsschritte sinnvoll entlasten.
Abstimmungen bremsen die Entwicklung neuer Medienangebote
Neue App-Funktionen, personalisierte Angebote oder digitale Erlösmodelle erfordern das Zusammenspiel von Redaktion, Produktmanagement, Vermarktung, Design und IT. Wenn fachliche Entscheidungen nicht durchgängig nachvollziehbar sind oder Anforderungen an den Schnittstellen zwischen Teams verloren gehen, entstehen Rückfragen, Nacharbeit und Verzögerungen. Auch KI-gestützte Entwicklung kann einzelne Aufgaben beschleunigen, löst diese Abstimmungsprobleme jedoch nicht automatisch.
[stei tu:nd] – wo sich die Medienbranche über ihre Zukunft austauscht
Seit 2020 bringt jambit mit der [stei tu:nd] Medienkonferenz ausgewählte Entscheiderinnen und Entscheider aus Medienunternehmen zusammen.
Die Konferenz ist ein Raum für den offenen, vertraulichen Austausch über die Fragen, die Medienunternehmen aktuell bewegen: Audience First, neue Erlösmodelle, KI, veränderte Arbeitsprozesse und die Weiterentwicklung digitaler Angebote. So entsteht ein Austausch, der wirtschaftliche und redaktionelle Perspektiven ebenso verbindet wie Technologie- und Produkterfahrung.
Der [stei tu:nd] Newsletter: alle zwei Wochen Medienwissen und Impulse
Mit dem zweiwöchentlichen [stei tu:nd] Newsletter führen wir den fachlichen Austausch zwischen den Konferenzen fort.
Im Mittelpunkt stehen Perspektiven und Einordnungen zu Audience First, digitalen Medienprodukten, Monetarisierung, KI und Entwicklungen in der Medienwirtschaft – für alle, die sich regelmäßig mit der Zukunft ihrer Branche beschäftigen.
Publishing, Broadcasting, Streaming und Audio haben unterschiedliche Anforderungen
Digitale Inhalte verbinden die Mediensegmente. Ihre Produktionsprozesse, Ausspielwege und Geschäftsmodelle unterscheiden sich jedoch. Deshalb betrachten wir Software immer im jeweiligen Medienkontext.
Publishing: Redaktionsprozesse und digitale Produkte verbinden
Verlage und digitale Publisher müssen Inhalte effizient erstellen, bearbeiten und über unterschiedliche Kanäle bereitstellen. Gleichzeitig entwickeln sie digitale Produkte, Audience-Funktionen und Erlösangebote weiter. Dafür müssen gewachsene Publishing-Systeme mit neuen Anwendungen und Funktionen zusammenspielen.
Streaming & Entertainment: Nutzerangebote kontinuierlich weiterentwickeln
Streaming- und Entertainment-Angebote verbinden unterschiedliche Inhalte, Plattformen und Endgeräte. Neue Features, digitale Zugänge und Nutzungserlebnisse müssen mit vorhandenen Content-Systemen, Backends und Datenquellen funktionieren. Auch Performance und Lastspitzen spielen für den produktiven Einsatz eine wichtige Rolle.
Broadcasting: Produktions- und Distributionssysteme integrieren
Broadcasting-Unternehmen arbeiten mit spezialisierten Anwendungen für Planung, Produktion, Verwaltung und Distribution. Neue digitale Angebote treffen auf etablierte Workflows und technische Abhängigkeiten. Entscheidend ist, Informationen und Funktionen über Systemgrenzen hinweg nutzbar zu machen, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen.
Audio & Podcasts: Content, Metadaten und Veröffentlichung verknüpfen
Audioangebote benötigen durchgängige Abläufe für Audiodateien, Metadaten und Veröffentlichungsinformationen. Wenn Anwendungen und Ausspielkanäle nur unzureichend integriert sind, entstehen manuelle Schritte. Geeignete Software- und Integrationslösungen erleichtern die wiederholbare Bereitstellung und Weiterentwicklung digitaler Audioangebote.
So übernimmt jambit Verantwortung für digitale Medienangebote und -prozesse
Medienvorhaben verbinden Nutzerbedürfnisse, Geschäftsmodelle, fachliche Abläufe und bestehende Plattformen. jambit bringt Audience- und Monetarisierungsberatung mit Engineering-Erfahrung zusammen und übernimmt je nach Projekt Verantwortung von der Konzeption bis zur Entwicklung, Integration und Weiterentwicklung produktiver Lösungen.
Medienstrategie und fachliche Ziele in umsetzbare Produkt- und Architekturentscheidungen übersetzen
Gemeinsam mit Redaktion, Produkt-Teams, Management und IT klären wir, welche Nutzerbedürfnisse und wirtschaftlichen Ziele ein Vorhaben adressiert. Daraus leiten wir Produktanforderungen, tragfähige technische Konzepte und priorisierte Umsetzungsschritte ab. Dabei berücksichtigen wir vorhandene Plattformen und Abhängigkeiten ebenso wie Wirtschaftlichkeit und die Anforderungen des laufenden Medienbetriebs.
Redaktions- und Content-Systeme modernisieren und integrieren
jambit entwickelt individuelle Anwendungen, APIs und Integrationslösungen, die vorhandene CMS-, Redaktions-, Produktions- und Medienverwaltungssysteme verbinden. Wir modernisieren gezielt die Komponenten, die neue Funktionen oder effizientere Abläufe behindern, und erhalten bestehende Investitionen dort, wo eine Weiterverwendung sinnvoll ist.
Projektbeispiel: Bei der Handelsblatt Media Group verband jambit Livingdocs mit bestehenden Publishing-Prozessen und Systemen.
Digitale Medienprodukte für Web, App und weitere Kanäle entwickeln
Wir entwickeln und erweitern digitale Anwendungen, Frontends, Backend-Services und Plattformkomponenten für unterschiedliche Nutzungssituationen. Dabei berücksichtigen wir Content-Bereitstellung, Anbindung bestehender Systeme und Anforderungen an Performance und Weiterentwicklung. Auch Audience-, Zugangs- und Monetarisierungsfunktionen können Teil solcher Integrationsvorhaben sein.
Auch die Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, Redaktion, Vermarktung und Entwicklung kann Teil solcher Vorhaben sein. Auf Wunsch analysieren wir, wo Anforderungen und Entscheidungen im Entwicklungsprozess verloren gehen und wie KI-gestützte Methoden die Umsetzung neuer Medienfunktionen unterstützen können.
Für native Apps setzen wir auf Swift/SwiftUI und Kotlin, für Web-Frontends u. a. auf React/Next.js und Angular, für Video auf Player für Live und VoD mit HLS. Barrierefreiheit nach WCAG 2.1 AA und BITV 2.0 berücksichtigen wir von Beginn an mit Audits, Maßnahmenkatalog, semantischem HTML und systematischen Tests mit Screenreadern, etwa für die Anforderungen des Barrierefreiheitsstärkungsgesetzes (BFSG).
Projektbeispiel: Für RTL+ entwickelte jambit plattformübergreifende Live-TV-Funktionen und Backend-Komponenten.
Audience First in Aktivierung und Monetarisierung übersetzen
Wir beraten Medienunternehmen dabei, wie sie Nutzerbedürfnisse, Nutzungssignale und wirtschaftliche Ziele miteinander verbinden. Gemeinsam mit Ihren Teams bewerten wir Ansätze für Audience Activation, relevante Content-Erlebnisse und die Weiterentwicklung digitaler Erlösangebote. Aus diesen fachlichen Entscheidungen leiten wir Daten-, Produkt- und Integrationsanforderungen ab und setzen passende Funktionen in digitalen Anwendungen um.
Projektbeispiel: Für die F.A.Z. entwickelte jambit Machine-Learning-Modelle, die redaktionelle Entscheidungen zur Paywall-Platzierung unterstützen.
KI in redaktionelle und digitale Prozesse integrieren
Wir bewerten KI-Anwendungsfälle anhand ihres Nutzens, der verfügbaren Daten und der Anforderungen an Ergebnisqualität und Kontrolle. Anschließend entwickeln oder integrieren wir geeignete Funktionen in bestehende Anwendungen – etwa für die Klassifizierung, Anreicherung und Verarbeitung von Inhalten oder zur Unterstützung redaktioneller Entscheidungen.
Medienplattformen produktiv betreiben und weiterentwickeln
Bei der Entwicklung berücksichtigen wir Skalierung, Security, Monitoring und Anforderungen an einen zuverlässigen und effizienten Betrieb. Je nach Auftrag begleiten wir auch Cloud-Migration, kontinuierliche Weiterentwicklung und Betriebsverantwortung. So bleiben neue Funktionen nicht auf einen ersten Release beschränkt.
Projektbeispiel: Bei FAZ.NET übernahm jambit im dokumentierten Projekt Cloud-Migration, Betriebsaufgaben und die Weiterentwicklung der Plattform.
Digitale Zielbilder entlang der Medienwertschöpfung
Welche digitalen Lösungen sinnvoll sind, hängt von Nutzerbedürfnissen, Geschäftsmodell und vorhandener Medienlandschaft ab. Typische Vorhaben reichen von modernisierten Publishing-Systemen über nutzerorientierte Funktionen und digitale Erlösmodelle bis zu individuellen Medienprodukten und KI-gestützten Workflows.
Modulare Publishing-Plattformen für Redaktion und Distribution
Bestehende Redaktions- und Content-Systeme werden zu einer flexibleren Publishing-Landschaft weiterentwickelt. APIs und klar abgegrenzte Komponenten verbinden Planung, Content-Verwaltung, Frontends und Ausspielkanäle. Neue Funktionen lassen sich damit ergänzen, ohne jedes Mal tief in das gesamte System eingreifen zu müssen.
Audience Activation in digitalen Medienprodukten verankern
Content- und Nutzungsdaten helfen zu verstehen, welche Bedürfnisse ein Medienangebot erfüllt und wie es tatsächlich genutzt wird. Darauf aufbauend können zielgruppengerechte Nutzerwege, Empfehlungen, Personalisierung und datenbasierte Produktexperimente entwickelt werden. Entscheidend ist, aus dem Prinzip Audience First konkrete Produktfunktionen zu entwickeln, die die Aktivierung und Bindung der Nutzer unterstützen.
Digitale Medien-Apps und Streaming-Angebote für unterschiedliche Endgeräte
Web- und App-Angebote verbinden Inhalte, Navigation, Wiedergabefunktionen und digitale Services in einem konsistenten Nutzererlebnis. Individuelle Frontend- und Backend-Komponenten ermöglichen die Integration unterschiedlicher Medienformate und eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Funktionen. Das Projekt RTL+ zeigt einen solchen Anwendungskontext. Dazu gehören Video-Player für Live und VoD, Smart-TV-Frontends und Funktionen, die auch bei Live-Events unter hoher Last stabil bleiben.
Leistungsfähige Plattformen für den kontinuierlichen Medienbetrieb
Digitale Medienangebote müssen auch bei hoher Nutzung verfügbar und weiterentwickelbar bleiben. Moderne Cloud- und Plattformarchitekturen, automatisierte Bereitstellung und geeignete Betriebsprozesse schaffen dafür technische Voraussetzungen. Je nach Vorhaben umfasst dies die Modernisierung bestehender Infrastruktur oder den Ausbau produktiver Plattformen.
Übergreifend gilt: Integration, Security und langfristige Wartbarkeit sollten bei allen digitalen Zielbildern von Beginn an berücksichtigt werden.
Durchgängige Content-Workflows mit gezielter Automatisierung
Inhalte werden über mehrere Systeme und Kanäle hinweg erstellt, bearbeitet, angereichert und veröffentlicht. Integrationen und geeignete KI-Funktionen können wiederkehrende Schritte unterstützen, manuelle Übergaben reduzieren und redaktionelle Teams entlasten. Fachliche Kontrolle und Qualität bleiben Bestandteil der Abläufe.
Monetarisierungsmodelle konzipieren und in Medienprodukte integrieren
Paid Content, Abonnements, Paywalls und weitere digitale Erlösangebote brauchen ein Zusammenspiel aus Geschäftsmodell, Nutzerperspektive und technischen Funktionen. jambit unterstützt bei der fachlichen Einordnung und bei der Umsetzung in bestehende Content- und Produktlandschaften. Dazu gehören etwa Daten- und Integrationslösungen für Zugänge, Berechtigungen oder Paywall-Funktionen. Das F.A.Z.-Projekt zeigt eine datenbasierte Anwendung im Umfeld digitaler Monetarisierung.
Mehr Handlungsspielraum für Medienprodukte und Content-Wertschöpfung
Der Nutzen digitaler Medienlösungen zeigt sich nicht allein an neuen Funktionen. Entscheidend ist, was sich für Content-Produktion, digitale Angebote, Nutzer und den wirtschaftlichen Betrieb verbessert.
Warum Medienunternehmen mit jambit zusammenarbeiten
Seit mehr als 25 Jahren entwickelt jambit individuelle Software. Unsere Arbeit für Medienunternehmen umfasst Redaktions- und Content-Systeme, digitale Nutzerangebote, Datenanwendungen und den produktiven Betrieb komplexer Medienplattformen. Veröffentlichte Projekte für die Handelsblatt Media Group, RTL+ und die F.A.Z. zeigen unterschiedliche Seiten dieser Erfahrung.
Dafür verbinden wir tiefes Medienverständnis und Beratung zu Nutzeraktivierung und digitalen Erlösmodellen mit individueller Softwareentwicklung, Architektur, Integration sowie Daten-, KI- und Plattformkompetenz. Wir betrachten Nutzerbedürfnisse, Geschäftsziele, Prozesse und bestehende Systeme gemeinsam und entwickeln Lösungen, die sich in digitale Medienprodukte und den Medienalltag einfügen.
Als technologieunabhängiger Partner arbeiten wir je nach Auftrag in eigenverantwortlichen Projekten oder in gemischten Teams mit Redaktion, Product Management, Management und IT unserer Kunden. So ergänzen wir vorhandene Kompetenzen und übernehmen Verantwortung für komplexe Entwicklungs-, Integrations- und Modernisierungsvorhaben.
Das zeichnet jambit aus:
Beratung zu Audience Activation und digitalen Erlösmodellen, verbunden mit Software Engineering
Erfahrung mit Redaktions-, Content- und Medienplattformen sowie digitalen Nutzerangeboten
Individuelle Softwareentwicklung und schrittweise Modernisierung statt pauschalem Systemaustausch
Verbindung von Medienprozessen, Architektur, Daten, KI und Engineering
Projekterfahrung mit produktiven Anwendungen, anspruchsvoller Integration und Betrieb
Flexible Zusammenarbeit mit Fach-, Produkt- und Entwicklungsteams
Video-Streaming für Live und VoD sowie native Apps für iOS, Android und Smart TV
Barrierefreie Entwicklung nach WCAG 2.1 AA und BITV 2.0
Zertifiziert nach ISO 9001, ISO 27001, ISO 14001 und TISAX
Häufige Fragen zur Digitalisierung von Medienunternehmen
Wie lassen sich bestehende Redaktions- und Content-Systeme modernisieren?
Nicht jede Weiterentwicklung erfordert einen vollständigen Systemwechsel. jambit analysiert vorhandene Anwendungen, Schnittstellen und Prozesse und entwickelt passende Modernisierungs- oder Integrationsansätze. Neue Komponenten können bestehende Systeme gezielt ergänzen, während zentrale Publishing-Funktionen weiter genutzt werden.
Wie können Inhalte über mehrere Medienkanäle effizienter bereitgestellt werden?
Entscheidend ist, dass Content, Metadaten und Veröffentlichungsinformationen systemübergreifend nutzbar sind. Geeignete Schnittstellen und integrierte Workflows können manuelle Übergaben reduzieren und Inhalte für unterschiedliche digitale Produkte und Ausspielkanäle verfügbar machen.
Wie unterstützt jambit Audience First und Audience Activation?
Audience First stellt die Bedürfnisse der Nutzer in den Mittelpunkt der Produkt- und Content-Entwicklung. jambit unterstützt dabei, daraus konkrete Anforderungen für Audience Activation abzuleiten – etwa für Nutzerwege, Content-Empfehlungen, Personalisierung oder datenbasierte Produktentscheidungen. Je nach Vorhaben verbinden wir die fachliche Beratung mit Datenintegration und individueller Softwareentwicklung.
Wie können Paywalls und Abonnementfunktionen in bestehende Medienplattformen eingebunden werden?
Zugangs- und Abonnementfunktionen müssen mit Content-Systemen, Nutzerkonten und digitalen Produkten zusammenarbeiten. jambit entwickelt dafür bei passenden Vorhaben Integrations- und Backend-Lösungen. Das F.A.Z.-Projekt zeigt darüber hinaus, wie eine datenbasierte Empfehlung im CMS redaktionelle Entscheidungen über Paywall-Platzierungen unterstützen kann.
Welche KI-Anwendungen sind für Medienunternehmen sinnvoll?
Beispielsweise die Klassifizierung, Erschließung und Anreicherung von Inhalten oder die Unterstützung wiederkehrender redaktioneller Tätigkeiten. Vor der Umsetzung bewerten wir Datenqualität, Integrationsaufwand, erforderliche Ergebnisqualität und fachliche Kontrollmöglichkeiten. Maßgeblich ist, ob die Funktion einen konkreten Prozess verbessert und in bestehende Anwendungen passt.
Wie können Medienunternehmen KI einsetzen, um digitale Produkte schneller weiterzuentwickeln?
KI kann Teams bei der Aufbereitung von Anforderungen, der Softwareentwicklung und der Qualitätssicherung unterstützen. Entscheidend ist jedoch, dass fachliche Entscheidungen aus Redaktion, Produktmanagement und Vermarktung über alle Entwicklungsschritte hinweg nachvollziehbar bleiben. jambit unterstützt dabei, geeignete Einsatzmöglichkeiten zu identifizieren, bestehende Entwicklungsprozesse zu bewerten und KI sinnvoll in die Umsetzung digitaler Medienprodukte einzubinden.
Wie können digitale Medienplattformen bei hohen Zugriffszahlen zuverlässig betrieben werden?
Dafür müssen Architektur, Performance, Skalierung, Monitoring und Betriebsverantwortung aufeinander abgestimmt werden. jambit berücksichtigt solche Anforderungen bei der Entwicklung und kann je nach Projekt auch den Betrieb und die Weiterentwicklung übernehmen. Öffentliche Projekte wie RTL+ und FAZ.NET belegen unterschiedliche technische Aufgaben in diesem Umfeld.
Wie stellt jambit die Barrierefreiheit digitaler Medienangebote sicher?
Barrierefreiheit planen wir von Beginn an für Web und native Apps mit ein. Dazu gehören Audits nach WCAG 2.1 mit Maßnahmenkatalog, semantisches HTML, ARIA und Tastaturnavigation, die Skalierung mit der Systemschrift in Apps sowie automatisierte Tests und Tests mit Screenreadern. So unterstützen wir Medienunternehmen bei den Anforderungen von BITV 2.0, EN 301 549 und dem Barrierefreiheitsstärkungsgesetz.
Lassen Sie uns Ihre Medienherausforderung gemeinsam angehen
Sie möchten Ihre Audience besser aktivieren, digitale Erlösangebote weiterentwickeln, eine Medienplattform modernisieren oder Daten und KI gezielt in Ihre Prozesse integrieren?
Lassen Sie uns gemeinsam betrachten, welche geschäftliche Aufgabe Sie lösen möchten, welche Systeme vorhanden sind und welcher technische Weg dafür sinnvoll ist.
Robert Kowalski
Head of Division Media
