Data Solutions: Analytics, BI & Visualization

Analytics, BI & Visualization

Analytics, BI & Visualization
Transparenz schaffen und fundierte Entscheidungen ermöglichen

Daten allein erzeugen keinen Mehrwert. Erst durch strukturierte Auswertung und nachvollziehbare Visualisierung entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Doch in vielen Organisationen existieren parallele Reports, manuelle Excel-Auswertungen und widersprüchliche Kennzahlen. Entscheidungen werden verzögert oder auf Basis unvollständiger Informationen getroffen.

Analytics, BI & Visualization bei jambit bedeutet deshalb:

Konsistente Kennzahlenmodelle aufzubauen, Transparenz über Geschäftsprozesse zu schaffen und Entscheidungsfähigkeit strukturell zu verankern – vom Management-Dashboard bis zum Self-Service-Reporting.

Verantwortung & Scope – was Analytics, BI & Visualization umfasst

Dieses Handlungsfeld ist weder reines Reporting noch isolierte Dashboard-Entwicklung. Wir übernehmen Verantwortung für die strukturierte Übersetzung konsolidierter Daten in steuerungsrelevante Transparenz – nachvollziehbar, konsistent und nutzerorientiert.

Unser Verantwortungsrahmen umfasst vier klar definierte Dimensionen:

KPI- und Kennzahlenmodellierung

Wir entwickeln konsistente Kennzahlenlogiken, die strategische Zielsetzungen abbilden und bereichsübergreifend vergleichbar sind.

Reporting- und Dashboard-Strukturen

Wir konzipieren Visualisierungen, die Entscheidungsprozesse unterstützen – nicht nur Daten darstellen.

Self-Service-Enablement

Fachbereiche erhalten strukturierte Zugriffsmöglichkeiten auf relevante Daten – ohne Ticket-Prozesse oder manuelle Umwege.

Datenherkunft & Transparenz

Kennzahlen werden nachvollziehbar dokumentiert. Datenquellen und Berechnungslogiken sind transparent – als Grundlage für Vertrauen.

Unser Entscheidungsansatz – wie echte Transparenz entsteht

Transparenz entsteht nicht durch mehr Reports, sondern durch klare Strukturprinzipien. Unser Ansatz folgt einer klaren Logik. So entsteht keine Reporting-Landschaft ohne Steuerungswirkung.

1. Steuerungsbedarf klären

Welche Entscheidungen müssen regelmäßig getroffen werden? Welche Informationen sind dafür relevant?

2. Kennzahlen vergleichbar machen

Definition klarer KPI-Modelle mit eindeutigen Berechnungslogiken und Verantwortlichkeiten.

3. Visualisierung gezielt einsetzen

Dashboards werden so gestaltet, dass sie Entscheidungsprozesse unterstützen – nicht nur Daten anzeigen.

Leistungsbausteine im Überblick

Abhängig von Ausgangssituation und Reifegrad umfasst Analytics, BI & Visualization typischerweise folgende Bausteine. Die konkrete Ausgestaltung reicht von der Überarbeitung bestehender Reporting-Strukturen bis zum vollständigen Neuaufbau einer konsistenten BI-Landschaft.

Einordnung im Gesamtmodell

Analytics, BI & Visualization bildet die Transparenz- und Steuerungsebene innerhalb von Data Solutions. Es beantwortet die Kernfrage: Wie werden konsolidierte Daten zu klaren, nachvollziehbaren Entscheidungsgrundlagen? Auf dieser Grundlage bauen die weiteren Handlungsfelder auf.

Data Strategy & Governance

Definieren Sie Richtung und Priorität im Umgang mit Ihren Daten.

Data Engineering & Architecture

Schaffen Sie die technische Grundlage für Ihre Datenprojekte.

Data Activation

Nutzen Sie Ihre Daten und erzielen Sie größere operative Wirkung durch Automatisierung und KI.

Wirkung & Business Impact

Eine strukturierte Analytics- und BI-Landschaft ermöglicht messbare Steuerungsfähigkeit.

schnellere Entscheidungsprozesse

konsistente Kennzahlen über Fachbereiche hinweg

reduzierte manuelle Aufwände

höhere Transparenz gegenüber Management und Stakeholdern

fundierte Planungs- und Forecast-Entscheidungen

höhere Akzeptanz datenbasierter Entscheidungen

Wann Analytics, BI & Visualization sinnvoll ist

Dieses Handlungsfeld ist besonders relevant, wenn:

  • Reports widersprüchliche Zahlen liefern
  • Kennzahlen nicht eindeutig definiert sind
  • Entscheidungsprozesse durch manuelle Auswertungen verzögert werden
  • Fachbereiche stark von IT-Tickets abhängig sind
  • Transparenz über Geschäftsbereiche hinweg fehlt

Nächster Schritt – Transparenz strukturiert aufbauen

Belastbare Entscheidungen benötigen klare, konsistente und nachvollziehbare Kennzahlen.

Wenn Sie Ihre Reporting- und Steuerungslogik strukturiert weiterentwickeln möchten, lassen Sie uns sprechen.

Das ist für die Bots zum Austoben

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Michael Petrifke, Head of Department Mobility 1

Dr. Michael Petrifke

Head of Department Mobility

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